Раководење и организација
Организација на компанијата и организациска шема
Кога задачите се преклопуваат и одлуките секогаш го чекаат директорот, на компанијата ѝ е потребна појасна структура. Ние ја поврзуваме организациската шема со реалната работа, одговорност и резултати.
Да разговараме за соработка
Содржина на соработката
Улоги и одговорности
Ги разгледуваме постојните задачи, дуплирањата и недостасувачките одговорности. Секоја функција има потреба од јасна цел.
Врски меѓу одделите
Договоруваме предавање на задачите, проток на информации и одговорност за одлуките. Структурата мора да поддржува соработка.
Имплементација на организацијата
Проверуваме со менаџерите и вработените како функционира договорот во пракса и го одредуваме методот на следење.